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Que l’on soit personne physique ou une marque faut-il gérer sa e-reputation ? Et si oui comment ? Y’a-t-il une logique court terme ? long terme ? C’est à ses questions que tente de répondre le cinquième numéro du Buzzomètre.

Pour ce nouveau numéro du Buzzomètre, je reçois pour parler de la e-réputation, trois représentants d’agences. Grégory Pouy, Directeur de la Stratégies et des contacts chez Nurun, Roland Crépeau, Responsable du service e-reputation de Vanksen et Stanilas Magniant Directeur Net Intelligence de Publicis Consultants.

Vous pouvez retrouver MRy sur son blog: http://mry.blogs.com et twitter: http://twitter.com/MryEmery

La conférence Marketing 2.0, co-organisée par le Brand Science Institute et Vanksen, recevra pour sa 6ème édition les meilleurs experts internationaux et les responsables social media des plus grandes marques (YouTube, Disney, Kodak et Lufthansa ) pour échanger sur les meilleurs pratiques marketing sur les media sociaux.

Les médias sociaux constituent aujourd’hui un élément clef dans la réputation des entreprises et institutions. Cependant, nombre d’organisations ignorent encore comment intégrer de manière appropriée les réseaux sociaux et le buzz à leurs pratiques de communication. Quels avantages et risques Twitter, Facebook, les blogs et le bouche à oreille peuvent apporter en termes de communication, de marketing et de publicité ? Et quelles quantités de ressources faudra-t-il réinvestir pour profiter pleinement de ces nouvelles opportunités ?

Des experts de renommée mondiale faisant autorité dans les domaines de l’économie, du digital, de la recherche et de la communication répondront à ces questions les 22 et 23 mars prochains lors de la Conférence Marketing 2.0 qui aura lieu à Paris, à l’ESCP Europe. Plus de 400 participants venant de 32 pays y uniront leurs forces pour débattre du futur de la communication. Emmanuel Vivier, CEO de Vanksen et co-organisateur de la conférence salut un panel de qualité : « Cet évènement est une occasion rare pour les marques de rencontrer des intervenants Américains ou étrangers que nous ne voyons jamais en France. C’est aussi l’occasion d’écouter comment les responsables de grandes marques comme Ford, Lego, CocaCola, P&G, Mattel, Walmart, Forbes,… conçoivent et déploient concrètement de nouvelles pratiques en matière de buzz marketing, community management, e-réputation, crowdsourcing,… cette conférence sera avant tout pratique avec de vrais retour d’expérience loin des théories sympathiques mais souvent loin de la réalité ».

En effet parmi les orateurs, nous retrouverons des experts de Google, Dell, Lufthansa, SAP et du Forum Economique Mondial, ainsi que des spécialistes de premier plan comme P&G et YouTube. A l’aide d’études de cas, ils présenteront les possibilités qu’offrent les réseaux sociaux en matière de promotion d’une marque ou l’usage approprié des médias sociaux en temps de crise ainsi que les plateformes à utiliser. Ce large panel d’intervenants comprendra également des chercheurs de l’Université de Harvard, des journalistes du Guardian et de Forbes Magazine, ainsi que des bloggeurs de Techcrunch.

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La Conférence Marketing 2.0 en bref :

Quand : 22 et 23 mars 2010
Où : Ecole de commerce de Paris ESCP Europe
Inscription: http://www.marketing2conference.com

Tous les détails du programme

La société fondée par Amal Amar et Denys Chalumeau vient de lancer la nouvelle version de son site de petites annonces immobilières. Avec plus de 2 millions de petites annonces et une audience de 3 millions de visiteurs (Mediametrie//Netratings, septembre 2009) le groupe SeLoger regroupe les sites www.seloger.com, www.immostreet.com, www.bellesdemeures.com et www.agorabiz.com, ce qui en fait le leader historique de la petite annonce immobilière.

Malgré un contexte difficile le groupe SeLoger a eu une croissance de 1,9% de son chiffre d’affaires, qui atteint les 73 millions d’euros. Roland Tripard son directeur général attend un Ebitda entre 35 M€ et 37 M€ qui sera confirmé lors de la publication des comptes de la société fin mars.

Si la base de clients de SeLoger tend à s’éroder suite aux difficultés rencontrées par de nombreuses agences immobilières. Le panier moyen national progresse de 4,3 % à 339 € par rapport à décembre 2008. Le panier moyen de l’Ile de France progresse de 3,4 % à 422 € sur l’ensemble de l’année. En province, la progression annuelle du panier moyen dépasse 5 % à 291 €.

SeLoger.com vient de sortir une nouvelle version de son site accompagnée d’une campagne de buzz au travers d’une campagne video (pas vraiment réussie) diffusée sur YouTube et réalisée par Alter Persona Films.

Enfin le groupe propose depuis septembre 2009, l’application gratuite iPhone SeLoger qui a dépassé 180 000 téléchargements, une version pour android vient également de sortir.

Si nous vous parlons de nombreux services, Frenchweb a décidé de vous faire partager ses bons plans. Cette sélection de services retrace ceux que nous utilisons pour la gestion de nos activités, et pour lesquels (malheureusement pas tous) nous vous faisons bénéficier d’une réduction en utilisant le code promo indiqué.

Bons plans Mobile

Mobile Roadie vous permet de créer votre application iPhone en quelques minutes. Tout y est, du design à l’organisation des rubriques, l’intégration des contenus vous créez directement en ligne votre application. Pour vous faire une idée du résultat, je vous invite à découvrir les applications générées par Mobile Roadie à l’instar de celle de Culture Buzz. Et bon plan, avec le code promo FRENCHWEB bénéficiez de 10% de remise sur la création de votre application!

Bons plans Marketing

MailChimp est un service de gestion de newsletter, ou d’envoi d’emailing. Intégralement en ligne, vous pouvez gérer vos campagnes, vos listes d’abonnés, ou le reporting de vos campagnes à tout moment. Et bien entendu bon plan avec Frenchweb vous bénéficiez d’un crédit de 30 dollars US valable lors de votre inscription avec le code promo FRENCHWEB

HighRise vous permettra d’entretenir la relation avec vos clients en conservant toutes les informations clefs sur ce dernier, ainsi que tous les échanges avec lui effectués par vos collaborateurs. Ce service en ligne accessible à tout moment permet de gérer différentes équipes, de connaitre leur activité commerciale et d’intégrer toutes les informations nécessaires à vos forces de ventes pour bien promouvoir votre offre.

Bons plans management

Basecamp est un service en ligne de gestion de projets. Vous pouvez ainsi échanger vos documents, affecter des taches à vos collaborateurs, suivre l’activité de vos projets, la gestion du temps de vos salariés grace à Basecamp. Depuis sa création plus d’un million d’entreprises utilisent basecamp.

Bons plans SEO

Ranks est un outil de suivi de votre référencement. Ranks vous permet de suivre vos positions sur Google sur une série de mots clefs, mais également de suivre le référencement de vos concurrents. Pour bénéficier d’une petite réduction de 5 euros, utilisez le code parrain YTEEOPGG

Après le mug, le tshirt, le stylo, Google monte en gamme (et en prix) avec la Vogue/CFDA Designer Collections. Concept éphémère, vous pourrez acquérir tshirt, pendentif, ou écharpe (c’est de saison mais 300$ tout de même), tout cela au profit de la fondation Vogue/CFDA qui finance le travail de jeunes designers…

Les « Technology, Media & Telecommunications Predictions 2010 » de Deloitte, qui entrent dans leur neuvième année, présentent les tendances émergentes dans le secteur des TMT devant marquer en 2010 les entreprises et les consommateurs. Elles sont le fruit des recherches sectorielles d’équipes dédiées de Deloitte Research, qui comprennent des entretiens avec des analystes et des dirigeants du secteur des TMT à travers le monde et s’appuient sur l’expérience pratique de plus de 6 000 spécialistes des TMT des cabinets membres de Deloitte.

« 2010 est une année de transition, marquée par la recherche de « business models » en réponse aux attentes de consommateurs sélectifs » souligne Etienne Jacquemin, associé en charge de l’industrie TMT Deloitte France.

Le contenu linéaire est souverain : les grilles de programmes de télévision et de radio restent en position de force

Si 2010 est vue comme le début de la fin des grilles linéaires, l’écart d’utilisation entre linéaire et non-linéaire restera substantiel. En dépit de l’élargissement de la gamme des options non-linéaires, la majorité des contenus sera consommée selon les grilles de programmation, à plus de 90% pour la télévision et de 80% pour la radio.

Ce résultat est dû à la simplicité de consommation et aux habitudes bien ancrées des spectateurs. La part du linéaire pourrait même augmenter en 2010 : en particulier dans les pays en voie de développement avec les achats de nouveaux téléviseurs, et dans les pays développés avec le déploiement du numérique ou le lancement de nouvelles chaînes qui stimulent généralement la consommation de contenu linéaire.

La perception erronée d’une érosion imminente du mode linéaire est peut-être due à une mauvaise interprétation des données de marché, liée au fait que les répondants à ce type de sondage ont tendance à décrire leurs idéaux de consommation plutôt que leurs habitudes réelles. Il n’en reste pas moins que les offres non-linéaires ont une valeur à condition de monétiser la possibilité de choix plutôt que l’étendue de l’offre disponible.

Le basculement vers la publicité en ligne : plus sélective mais la tendance se poursuit

En 2010, les dépenses de publicité en ligne, qui représentent 10% des dépenses, vont croître en valeur absolue et vraisemblablement beaucoup plus rapidement que les dépenses globales de publicité même si certains supports comme les bannières sont amenées à décroître. Les annonceurs souhaitent de plus en plus mesurer l’efficacité de leurs campagnes et tout type de publicité dont l’efficacité pourra être mesurée devrait connaître un succès grandissant.

Les ventes de publicité en ligne continueront à prendre des parts aux médias traditionnels en 2010 et à affecter le marché de la publicité, faisant chuter les prix. Ce sont les médias traditionnels qui devraient subir le plus les effets de cette mutation.

En réponse, l’ensemble de l’écosystème sera amené à se consolider, contrôler ses coûts et chercher de nouveaux modèles économiques.

Les eReaders comblent une niche, mais on s’arrache (virtuellement) les livres numériques

Le marché des eReaders va croître de manière importante en 2010 mais la croissance de leurs ventes sera loin de celle attendue et devrait être de l’ordre de 5 millions d’unités alors que les ventes de livres numériques devraient atteindre 100 millions d’exemplaires.

Même si les fabricants d’eReaders devraient être satisfaits, la majorité des livres numériques sera lue sur des PCs, Netbooks, smartphones et tablettes Internet plutôt que sur des eReaders jugés trop chers et disposant de peu de fonctionnalités. Les problèmes de copyright semblent par ailleurs être davantage un enjeu pour les utilisateurs d’eReaders qui n’ont pas de possibilité d’ajouter un livre dans une librairie électronique.

L’expérience montre que les consommateurs préfèrent lire les livres numériques soit sur les petits écrans de smartphones, soit sur de grands écrans d’ordinateurs portables. Si le marché des tablettes IInternet décolle, ces terminaux multi-usages pourraient avoir les avantages des eReaders en termes de coûts et de portabilité, tout en offrant un confort de lecture supérieur.

La presse écrite contre-attaque : zones restreintes payantes et micro-paiements

En 2010, les journaux et les magazines continueront d’agiter la menace de faire payer leurs contenus en ligne, mais il est peu probable qu’ils la mettent à exécution. Les éditeurs qui, selon la rumeur, envisagent des paywalls, ne devraient pas, pour la plupart, les mettre en place ou alors opteraient pour des modèles économiques hybrides dans lesquels l’accès à l’essentiel de leurs contenus est serait gratuit et seuleavec seulement une partie est en accès limité. L’issue la plus probable est que le secteur de l’édition optera pour ce modèle, moins pour le volume de chiffre d’affaires attendu que pour réduire l’effet de cannibalisation de leur base d’abonnés existante.

La valeur du contenu est très importante : les lecteurs en ligne sont éventuellement disposés à devenir des clients en micro-paiement, à condition que les contenus en vaillent la peine. Il y a par ailleurs encore trop d’obstacles pour que 2010 soit l’année du micro-paiement : pas de standard de paiement, ni de méthodes de paiement pratiques pour les utilisateurs. Pour certains d’entre eux, acheter un article à 30 centimes ne peut justifier le temps passé à saisir les coordonnées de leur carte de crédit.

Enfin, la valeur de la stratégie du micro-paiement pour le fournisseur de contenu réside dans les volumes : un micro-paiement par client tous les quinze jours peut entraîner des coûts de transaction supérieurs à sa marge brute.

La Télévision et la Toile sont faites pour s’entendre, mais pas nécessairement sur le même écran

Passer des contenus Web sur la télévision devrait être de plus en plus répandu, et l’utilisation parallèle du Web et de la Télévision décollera en 2010. Il ne faut cependant pas espérer une soudaine embellie des ventes de téléviseurs compatibles Internet, ni une explosion de l’utilisation des « widgets ».

Même si la majorité des contenus Web est conçue pour les PCs, les applications les plus courantes comme les réseaux sociaux, la météo ou les services de contenu en streaming seront probablement adaptées aux écrans de télévision l’année prochaine. La gamme des télévisions et set-top-boxes incluant l’accès aux services Web devrait croître, de même que la pénétration des terminaux, consoles de jeux et media players connectés à Internet.

Le cycle classique de renouvellement des téléviseurs étant de dix ans, la convergence Web/Télévision devrait néanmoins s’appuyer sur les téléviseurs et terminaux existants équipés de navigateurs (ordinateurs portables et netbooks reliés en WiFi, smartphones, MP4 et consoles de jeu portables) et les usages seront définis par les utilisateurs eux-mêmes.

L’utilisation en simultané du Web et de la Télévision devenant de plus en plus répandue, les producteurs de télévision seront incités à développer des sites Web conçus pour combler les attentes de téléspectateurs impatients de réagir à ce qu’ils regardent.

La Musique en tête sur Internet

En 2010, le nombre d’abonnés payants devrait dépasser les 10 millions pour la première fois. Le principal moteur sera l’accès de l’offre à travers les téléphones mobiles par opposition à l’offre existante, accessible principalement via les PCs. Un autre facteur clé est la volonté croissante des acteurs de l’industrie de la musique de développer l’accès payant.

Les sites d’abonnement pourraient même se voir offrir des accords de licence semblables à ceux conclus avec les stations de radio. Plusieurs sites majeurs de musique devraient être lancés en 2010, alors que d’autres seront obligés de fermer. La concurrence devrait permettre d’offrir un service global plus complet qui inclura le meilleur de la radio, de la vidéo, des CD et des contenus numériques, tout en exploitant au mieux les capacités des terminaux utilisés pour accéder au service.

Les fournisseurs d’abonnement à la musique devraient essayer de pousser les utilisateurs vers des offres premium en déclassant les services gratuits, aujourd’hui utilisés comme appâts. Par exemple, le nombre de morceaux pouvant être gratuitement écoutés par jour pourrait être limité afin d’encourager les clients non payants à souscrire un abonnement.

Un pas en arrière, deux pas en avant pour la TV 3D

Après une année exceptionnelle pour la 3D au cinéma, les attentes sont fortes pour la télévision en 2010. La réalité ne devrait malheureusement pas être aussi brillante.

Même si potentiellement le chiffre d’affaires pour la télévision en 3D est important, le nombre d’abonnés, le chiffre d’affaires issu des abonnements et de la vente d’équipements ainsi que le contenu disponible seront probablement négligeables en 2010 du fait d’un certain nombre de contraintes.

Le plus gros problème est la multitude de standards. La plupart des films en 3D pour la télévision utiliseront le standard anaglyph qui ne nécessite que des lunettes rouges et bleues peu coûteuses, mais pourraient se révéler décevants comparés aux images polarisées des films en 3D diffusés au cinéma. Par ailleurs, en 2010, peu de contenu sera disponible, les films en 3D étant trop chers sauf pour les chaînes payantes. Même si le coût des téléviseurs en 3D deviendra plus abordable dans quelque temps, la production de contenus en 3D restera probablement plus coûteuse que la 2D encore à moyen terme. En attendant, le développement des jeux vidéo en 3D pourrait justifier l’achat de téléviseurs adaptés.

Régulièrement nous vous présentons un freelance qu’il soit graphiste, développeur, chef de projet… Cette semaine notre attention s’est porté sur Stanislas Sabatier, qui est sans doute l’un des meilleurs experts français de l’internet avec une solide expérience dans les medias:

Diplômé de l’université de Droit et de Sciences Sociales de Paris II, entre au Syndicat de la Presse Quotidienne Régionale comme juriste en 1994. Il prend en charge la veille technologique au sein du groupe de travail « Stratégie Multimédia ». Collabore parallèlement à la Fédération Internationale des Editeurs de Journaux au sein du Newspapers Management and Marketing Bureau. Entre chez Hachette Filipacchi Grolier en 1996 comme chef de projet multimédia. Il est nommé Directeur Adjoint de la Production de la rédaction Internet d’Hachette Filipacchi Média en 1997, puis responsable des marques Pariscope et Télé 7 Jours sur Internet et du développement des services de la plate-forme Club-Internet. Il rejoint le groupe Figaro en septembre 1999 comme Directeur Adjoint de la filiale éditrice du figaro.fr jusqu’en juin 2001. En 2003, il fonde l’agence d’informations non-financières « WealthInside » qui propose du contenu original pour valoriser les sociétés cotées. En 2004, Stanislas s’associe à Clément Bataille pour lancer un nouveau concept de restaurants à Paris. Le concept est revendu en 2008.

Stanislas Sabatier aide les entreprises de presse à définir de nouvelles stratégies et à mettre en œuvre de nouveaux projets. Expert en marketing stratégique de l’information, en business développement et en innovation, il intervient tant pour des audit de produits et services d’information (sur les plans marketing, design et production) que dans la conception de nouvelles offres pour renforcer votre marque, cibler des audiences ou conquérir de nouveaux marchés.

Vous pouvez contacter Stanislas Sabatier par mail stan@sapienssapide.fr

Petite visite hier dans les magnifiques locaux de Microsoft France. Désormais installées à Issy les Moulineaux, les équipes de la firme de Redmond, jusqu’alors dispersées aux Ulis, rue de l’Université ou encore à la Defense, bénéficient d’un cadre spacieux où règnent l’ensemble des produits et services Microsoft aux cotés de ceux de leurs partenaires.

J’en profite pour vous rappeler que se tiendront lundi, mardi et mercredi prochain la 4ème édition des techdays, auxquelles vous pouvez participer gratuitement, pensez à vous inscrire en ligne pour éviter la queue le jour de votre visite ,-)

Tout le monde le sait, Internet est devenu un espace de zapping généralisé. D'un click, l'internaute saute d'un site à un autre, pour trouver ce qu'il ne cherchait pas : c'est aussi ce qu'on appelle la sérendipité. Ce zapping est devenu un sport très pratiqué sur les sites du e-Commerce, sport encouragé par les comparateurs de prix.

Parmi ces comparateurs, il y en a un très particulier, c'est Workit (La Transparence des prix) : Workit fonctionne via un widget qui apparait dès qu'un Internaute (qui a évidemment téléchargé l'application au préalable) se promène sur un site marchand. Ce widget indique en temps réel à l'internaute le prix de l'article qui l'intéresse dans les boutiques concurrentes qui proposent la même référence.

Ainsi, l'internaute qui démarre sa recherche sur l'enseigne A va regarder ensuite l'offre de l'enseigne B. Tandis que symétriquement, les internautes qui visitent l'enseigne B en premier vont ensuite aller aussi visiter l'enseigne A ou l'enseigne C. Dans ces chassés-croisés, il y a des enseignes qui sont des pôles attirants plus de clients qu'elles n'en laissent échapper, et vice versa d'autres qui sont des passoires.

Le coefficient de rétention de A par rapport à B est égal à Nab / Nba. Le coefficient de rétention est positif si Nba > Nab et négatif si Nba < Nab.

Personne à ma connaissance n'avait mesuré à ce jour le Coefficient de Rétention des enseignes lors de ces flux croisés… sauf Workit ! Son système de mesure a calculé les flux sur le mois de décembre 2009, dans le domaine des articles d'électro-ménagers "Blanc-Brun". Et voici, en exclusivité et avant-première, les résultats pour l'enseigne RueduCommerce (je diffuserai les résultats pour les autres enseignes de ce secteur Blanc-Brun dans les jours qui viennent).

Les Internautes visitant RueduCommerce sont allés aussi visiter Priceminister, amazon, Cdiscount, La Redoute, Fnac, 3 Suisses, Pixmania, Carrefour.com, MisterGoodDeal et Darty.com. Voilà dans chaque cas, le coefficient de rétention :

• RueduCommerce vs Priceminister :  Coeff. Rétention = – 74%
• RueduCommerce vs amazon :          Coeff. Rétention = – 36%
• RueduCommerce vs Cdiscount  :      Coeff. Rétention = + 86%
• RueduCommerce vs La Redoute :     Coeff. Rétention = + 50%
• RueduCommerce vs Fnac :               Coeff. Rétention = +140%
• RueduCommerce vs 3 Suisses :         Coeff. Rétention = – 33%%
• RueduCommerce vs Pixmania :         Coeff. Rétention = + 33%
• RueduCommerce vs Carrefour :        Coeff. Rétention = – 58%
• RueduCommerce vs MisterGoodDeal :    Coeff. Rétention = + 138%
• RueduCommerce vs Darty :               Coeff. Rétention = + 225%

Quelles conclusions peut-on tirer de ce premier exemple ?

RueduCommerce est un "aimant" vis-à-vis des internautes qui visitent Cdiscount, La Redoute, Fnac, Pixmania, MisterGoodDeal et Darty : l'enseigne en attire plus de ces concurrents qu'elle n'en laisse échapper vers eux.

RueduCommerce n'arrive pas à retenir ses clients face à Priceminister, amazon, 3 Suisses, Carrefour : l'enseigne en laisse échapper plus qu'elles n'en attirent vis-à-vis de ces enseignes.

Ces quelques chiffres laissent déjà entrevoir des stratégies de rétention pour une enseigne vis-à-vis des enseignes concurrentes qui "aspirent" leurs visiteurs. Ces stratégies pourraient être mises en place par Workit. Remarquons en passant que Workit- La Transparence des Prix a gagné le prix Innovation e-commerce 2009.

NB. Ces résultats ont été calculés pendant le mois de décembre 2009, sur 13100 visites enregistrées par Workit. Ces 13 100 visites ont générés 341 ventes, soit un taux de transformation de 2.6% (sensiblement plus élevé que la moyenne de conversion sur les sites de e-Commerce)  

Henri Kaufman

Retrouvez moi sur mon blog: Et si l’on parlait marketing, sur twitter

Alors que le marché du voyage enregistre un recul de 7% en 2009 (source CETO), le eTourisme continue sa progression avec 7% de hausse annuelle, dopé par un quatrième trimestre en hausse de 12%.

Mediametrie vient de publier le Top 5 des « Agences de Voyages » en ligne les plus visitées en France au cours du 4ème trimestre 2009

En moyenne au 4ème trimestre 2009, plus de 10 millions d’internautes ont consulté, chaque mois, au moins un des sites du Top 5 des « Agences de Voyages » en ligne (10 450 000), soit près de 3 internautes sur 10 (28,6%). L’audience de ces sites enregistre une baisse de 4% par rapport au 4ème trimestre 2008.

Créé par Ouriel Ohayon et Yann Lechelle, AppsFire est un service de recommandations d’applications sur iPhone. Après avoir installé AppsFire, vous pouvez partager avec vos amis vos applications préférées. Depuis son lancement l’été dernier, AppsFire a partagé plus de 10 millions d’applications. Ainsi AppsFire devient un catalyseur de trafic pour les éditeurs d’applications. AppsFire est actuellement disponible sur iPhone, et devrait être porté sur Blackberry et Android.

La société franco/israelienne vient de finaliser un premier tour réunissant de prestigieux investisseurs français, dont Marc Simoncini (iFrance/Meetic), Xavier Niel (iliad/free), Jacques-Antoine Granjon (ventes privées), et Jean-David Blanc (Allociné), dont le montant n’a pas été dévoilé.

• Responsable développement RH
• DIRECTEUR DE L’ACCUEIL et des VENTES
• DIRECTEUR COMMERCIAL France (H/F)
• Directeur de clientèle
• Directeur des opérations
• Responsable eCommerce
• Ingénieur en recherche, développement (R&D) et innovation
• Responsable de comptes « Digital »
• Responsable de studio Web
• Chef de projet e-commerce
• Développeur (se) BackOffice et Outils SEO
• Editeurs/modérateurs
• Responsable Marketing & Monétisation
• Chef de projet junior fonctionnel (MOA)
• Developpeur Web 2.0

Si votre société recrute, pensez Emploi.Frenchweb.fr pour sourcer vos candidats. Vos offres d’emploi bénéficient d’une mise en avant sur ce site mais également dans notre newsletter, via twitter et auprès des membres du groupe FrenchWeb.fr sur Linked In, et cela à petits prix!

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