La transformation «digitale» est une erreur
C’est décidé j’arrête!!! J’arrête de dire sur mon profil Linkedin, dans ma présentation de mes services, que j’accompagne des marques dans leur transformation «digitale». C’est une erreur et je vais vous expliquer pourquoi.
Il existe une incompréhension profonde entre les consommateurs et les marques.
Or, la terminologie «transformation digitale» n’est pas neutre dans cette problématique et peut être dangereuse car elle entraine naturellement vers de mauvais choix stratégiques. J’ai eu l’occasion d’en parler la semaine dernière, mais en réalité, c’est beaucoup plus un nouveau paradigme sociétal dans lequel le digital joue un rôle qu’une transformation digitale per se.
Le terme «Digital» implique de se concentrer sur les technologies
Quand on aborde le digital, très rapidement on parle de technologies et d’innovations voire de prouesses. On fait du digital comme on fait un feu d’artifice, on cherche à faire un gros «boum» et beaucoup de lumière mais très souvent il n’en reste que de la fumée. Et on le voit partout tous les jours dans tous les secteurs. Rares sont les campagnes qui permettent d’ancrer la marque dans la tête des consommateurs aujourd’hui.
Dans leur très grande majorité, les marketers cochent des cases (réalité virtuelle, Intelligence Artificielle, mobile, produit connectés, Snapchat et hier Instagram, Twitter, Facebook… les forums) mais sans vraiment comprendre pourquoi ils le font si ce n’est pour rassurer le comité de direction, essayer de communiquer «là où se trouve la cible» ou pour gagner des prix.
Croire que le digital est une baguette magique qui va vous rendre (cocher la mauvaise réponse), cool, moderne, plus profitable… est une erreur profonde de compréhension. Oui le digital est inévitable mais pas tant parce que les technologies doivent être adoptées que parce que le monde a changé.
Le risque évidemment c’est de faire du «digital washing». De faire de l’innovation pour l’innovation. Sans vraiment se soucier in fine du but premier, c’est à dire de rendre service aux consommateurs dans un monde transformé.
La réalité est que la transformation technologique est un outil au service d’une transformation plus importante de la société. Alors, chacun y va de sa petite phrase: «Snapchat c’est l’avenir de la presse», «la réalité virtuelle c’est l’avenir du contenu», «on va hacker le marketing»… Loic Prigent nous fait rire sur les perles distillées dans l’univers de la mode mais je pense qu’on pourrait rire en reprenant les phrases de certaines personnes aussi dans le marketing (je dois être moi même l’auteur de plusieurs d’entres elles)…
Les consommateurs ont changé, ils ont des usages, des attentes, une compréhension du monde et plus spécifiquement du marketing qui a changé.
Une transformation sociétale à travers l’usage du digital
C’est vrai que quand on voit ce genre d’image, il est logique de penser qu’il faut s’engouffrer dans le mobile. Je ne dis pas le contraire mais ce qui est en jeu est beaucoup plus profond que le simple usage de technologies. Ce qui se cache sous cette révolution «technologique», c’est une changement de paradigme.
Prendre le problème par la technologie est, quelque part, se tromper de combat. C’est un fait les consommateurs utilisent des technologies digitales (mobile, réseaux sociaux…) mais cela cache des évolutions fortes.
Prenons en 4 qui me semblent majeures:
1. Le rapport consommateur / marque plus équilibré
A force de 50 années de marketing dans les médias de masse, les consommateurs ont intégré les rouages du marketing, ils le comprennent beaucoup mieux et sont critiques. Le digital leur permet de modifier totalement le rapport qu’ils ont aux marques car ils peuvent chercher en ligne, comparer, trouver moins cher, discuter avec d’autres consommateurs, s’organiser, remettre en question les marques etc.
Ils sont informés en temps réel et peuvent jouer d’un contre pouvoir avec les marques qui craignent un «bad buzz». Ils souhaitent une forme de transparence désormais et armés d’un téléphone et d’une connexion, rien ne peut les arrêter. C’est ce rapport nouveau auxquelles les marques doivent s’adapter même Google (même si la controverse est discutable).
2. Les consommateurs plus forts ensemble
Le digital a permis aux consommateurs de trouver des solutions ensemble, il a fluidifié les rapports, les conseils…. On peut facilement trouver comment faire tout ce que l’on souhaite nous même, la tendance du DIY n’est plus à démontrer par exemple.
Mais plus que cela, ce que l’on nomme l’économie collaborative (j’ai mis en lien mon slideshare sur le sujet) a permis aux consommateurs de se passer des marques. La blockchain s’inscrit d’ailleurs dans cette même logique mais en remettant en cause, cette fois-ci, les institutions.
3. Un nivellement des goûts et des avis
Thomas Friedman du New York Times le disait il y a quelques années déjà dans son livre «Le monde est plat». Dernièrement, un billet vraiment pertinent a mis en avant de quelle manière il n’y avait plus aucune différence dans le design des intérieurs entre l’Allemagne, la Corée, les Etats-Unis ou autre. En cause, Airbnb, Pinterest ou encore Instagram qui distillent des images qui sont «globales» et dictent au monde comment décorer son intérieur.
Cela peut évidemment être prolongé sur les avis sur différents sujets d’autant plus avec la «filter bubble» que critiquait Eli Parizer il y a déjà quelques années et qui a trouvé résonance dans l’Edgerank de Facebook et partout où les algorithmes font leurs travail. C’est aussi ce que soulignait cet article du Monde. (même si la controverse est discutable).
4. Des attentes qui ont fortement évolué
Les «Gen Z» en particulier ne s’intéressent plus à la possession mais à la jouissance à un moment donné et à l’expérience qu’un produit peut leur permette d’obtenir. Une dimension définitivement servicielle que les marques doivent désormais intégrer dans leurs offres. Ils attendent également des marques plus engagées socialement, responsables et attendent une forme de transparence comme le proposent des marques comme Everlane, Made, Jimmy Fairly ou encore les jeans avec DSTLD.
Ils se sentent également citoyens du monde et le digital a participé à faire disparaître ces barrières devenues plus ou moins obsolètes ce qui implique des attentes servicielles internationales. Ce qui est intéressant, c’est que cette transformation des attentes s’est largement accélérée et l’intégration des innovations technologiques par les consommateurs également.
Dès lors, c’est d’autant plus difficile pour les marques de rester dans la course. Nos métiers sont redevenus vivants et il faut mettre en place un système de mise à jour permanent pour les équipes désormais.
Un besoin de transformation certes mais…
Il ne s’agit évidemment pas de courir après la dernière étoile filante technologique mais plutôt de se mettre d’accord en interne à tous les niveaux de l’entreprise sur une vision commune de la société et de la marque et d’intégrer le digital comme on mettrait de l’huile dans un moteur pour fluidifier l’interne comme l’externe.
D’acculturer donc avant tout. Sans briser les silos (c’est illusoire), de permettre (en réalité de contraindre) les services à travailler ensemble, comme par exemple l’IT et le marketing. Et enfin d’innover en appliquant une méthode lean, c’est à dire d’essayer et d’ajuster au fur et à mesure.
Travailler autrement donc. Ce sont les enjeux auxquels doivent faire face les entreprises et ils sont plus profonds qu’une simple mise à jour des outils utilisés. In fine, il ne s’agit pas d’intégrer le digital mais d’intégrer le consommateur digitalisé.
Grégory Pouy est le fondateur de LaMercatique, un cabinet de conseil de transformation digitale axé sur la partie marketing. Basé entre New York et Paris, il est « expert » marketing pour Frenchweb.fr. Pour suivre ses écrits et échanger avec lui :
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DIGITAL = DOIGT
français = langue vivante
Ridicule argument. Il y a un mot pour chaque chose, utiliser des anglicismes ne rend pas une langue vivante. Cela témoigne juste de la méconnaissance du sujet et de la superficialité des propos. (C’est d’ailleurs assez pratique pour ça).
Bon Week-end à vous aussi (j’espère que vous apprécierez le trait d’humour)
Je vais écrire un article sur « Gregory POUY, le fondateur de LaMercatique, un cabinet de conseil de transformation digitale » qui nous dit que « La transformation «digitale» est une erreur »…
A lire: la 1ère phrase de cette note. C’est modifié. Merci de la remarque :)
Je suis assez d’accord avec cet article, en dépit du titre quelque peu trompeur façon clickbait. Ce qui compte aujourd’hui c’est l’expérience client, et le digital permet de renouveler la relation client, de la rendre plus personnelle et ce, à grande échelle – « at scale » comme disent les anglophones. Car la vraie difficulté n’est pas de rendre plus personnelle la relation client mais bien de le faire « at scale ». Et c’est cela que la transformation numérique doit apporter.
J’ai envie de dire … Lol … les textes du type « De tout temps les hommes sont au centre … » allument toujours mon bull-shit alerte system ! Entendre en 2016 « consommateurs plus fort ensemble » … je rappelle que facebook a été créé en 2004 et twitter en 2006 … ça fait 10 ans … Il est temps d’atterrir non ?
Bull-shit pour bull-shit … Je vais essayer de faire aussi bien que vous : « Dans un monde qui accélère depuis l’avènement d’internet et des smartphones, les certitudes économiques d’hier s’estompent. La révolution digitale challenge le statuquo et impose le passage d’une vision transactionnelle de l’économie à une approche circulaire des échanges. L’enjeu de précision et l’exigence du temps réel sont une conséquence d’une (R)évolution sociétale majeure ou l’homme devient un acteur autonome de sa condition d’utilisateur, le plaçant au centre de la production de valeur, de l’innovation – pour transcender, in fine, le système de co-création et de partage que porte cette communauté globale et qui incarne ces nouveaux paradigmes de l’économie digitale » (digital pipotron ;))
Définissez donc digital histoire de rire un peu …
Et je passe sur le fait que vous oubliez tout le reste du digital … si si les trucs vaguement utilisés par de petites PME inconnues comme facebook, alphabet, tesla, amazon, ali, leboncoin, ebay, paypal, uber, ect … tels que la monétisation des données, la data science, etc …. qui sont les enjeux du digital (je ne parle pas des outils … mais bien de modèles ou de composants de modèles économiques) –
FB, twitter, les communautés d’utilisateurs, etc … c’était important y a 10 ans quand FB a « explosé » (je n’aime pas les superlatifs mais bon …) mais en 2016 c’est juste « bien mignon » car c’est loin d’être l’enjeu majeur d’une stratégie digitale actuellement (et donc de la « vraie » (non bull-shitée) transformation des organisations et des méthodes/moyens de production)
Enfin …. le digital c’est pas que dehors … c’est aussi dedans – faudrait commencer à penser au management et aux collaborateurs selon un prisme digital également : entreprise étendue, dématérialisation du PdT, Télétravail, etc … qui sont autant d’axes que peut (et doit) porter le digital dans une boite.
En tout cas j’ai bien ri à la lecture de votre « article » :) – vous pouvez enlever effectivement cette compétence de votre CV (ok c’était facile – mais en même temps … ;))