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Les Experts
Innovation et sociĂ©tĂ©: les risques dâune prudence excessive
«Il ne se passe pratiquement pas une semaine sans quâune personnalitĂ© française nâexige un moratoire. Moratoire sur la 5G, sur…
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Les contributeurs
La notion d’impact, au cĆur de l’entrepreneuriat ?
«Quand il s'agit de regarder loin devant, l'impact de l'entrepreneur est un élément clé».
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Les Experts
Les entreprises ont-elles besoin dâune «raison dâĂȘtre» pour exister?
Avoir une raison dâĂȘtre noble et ambitieuse (purpose en anglais), serait le secret des stratĂ©gies dâentreprises gagnantes.
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Les Experts
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«AnnoncĂ© en fanfare, le plan de relocalisation est une rĂ©ponse aux ruptures dâapprovisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
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ACTUALITE
Intelligence artificielle: du fantasme dystopique à la réalité du terrain
«Quand on parle de reconnaissance faciale et de justice prĂ©dictive, il est primordial que les citoyens puissent se saisir des…
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Les contributeurs
AprĂšs la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«Lâenjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montrĂ© de façon indiscutable que des nombreux impossibles Ă©taient…
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Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complĂštement bouleversĂ© la stratĂ©gie de toutes les organisations, rĂ©duisant les plans…
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ACTUALITE
Algorithmes et IA: l’humain au centre ou remplacĂ© par la machine?
«Le mythe de lâintelligence artificielle prĂȘte Ă remplacer les humains au travail et Ă les Ă©liminer de la surface de…
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Les Experts
Coronavirus: aprĂšs la crise, un bouleversement complet du systĂšme?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modĂšles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous apprĂ©hendons le…
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ACTUALITE
Les machines pourront-elles bientĂŽt dialoguer avec nous en langage naturel?
«Parmi les plus grands fantasmes de lâintelligence artificielle, la maĂźtrise de la parole et du langage par les machines est…
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Les Experts
Crise du coronavirus: ce que traduit la quĂȘte du monde dâaprĂšs
«PassĂ©e la pĂ©riode de stupĂ©faction face Ă lâĂ©pidĂ©mie soudaine du coronavirus, tout le monde se prĂ©cipite aujourdâhui pour nous parler…
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ACTUALITE
Quand la 3D facilite lâaccĂšs de tous au patrimoine et Ă la culture
«Plus besoin de grand Ă©cran compatible ou de lunettes dĂ©diĂ©es, la 3D se consomme dĂ©sormais trĂšs facilement en ligne, depuis…
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Les Experts
Coronavirus: les 4 rÚgles du décideur pour travailler avec les experts
«Face Ă une situation complexe et inĂ©dite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
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ACTUALITE
Lâaddiction aux jeux vidĂ©o est-elle vraiment une maladie mentale?
«LâOrganisation Mondiale de la SantĂ© a fait de lâaddiction aux jeux vidĂ©o une maladie mentale reconnue».
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Les Experts
Liquidation dâentreprise: pourquoi privilĂ©gier les apports en compte courant pendant le confinement
«Dans le contexte sanitaire et Ă©conomique actuel, il est plus que jamais crucial dâoffrir aux startups les moyens de maintenir…
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ACTUALITE
[Oui Are New York] Comment Romain Dillet (TechCrunch) a placé les startups françaises sur le radar des Américains
«Romain Dillet a permis Ă beaucoup de startups françaises (et europĂ©ennes) Ă travers les annĂ©es de se faire connaitre des…
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Les Experts
Coronavirus: les dĂ©cideurs sont-ils coupables dâimprĂ©paration?
«Il Ă©tait assez certain que face Ă lâĂ©pidĂ©mie du coronavirus, nous allions chercher Ă identifier des gens qui lâavaient prĂ©dite,…
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ACTUALITE
[Oui Are New York] Coronavirus: les conseils aux CEO de Jean-Pierre Chessé pour survivre à la crise
Jean-Pierre ChessĂ©, CEO de Bleu Capital, est passĂ© par la crise du SRAS en 2003 et des subprimes en 2008,…
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Les Experts
Coronavirus : robots et drones bientĂŽt au cĆur de la crise française?
«Les remĂšdes modernes de lâIA et de la robotique seront des atouts supplĂ©mentaires dans cette crise et les prochaines».
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Les Experts
Loi PACTE: les entreprises ont-elles vraiment besoin d’une « raison dâĂȘtre »?
«DerriĂšre ce modĂšle se cache lâidĂ©e quâune organisation doit avoir une sorte dâĂ©toile polaire pour ĂȘtre guidĂ©e dans ses dĂ©cisions…
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