Philippe Silberzahn
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TECH
IA : quel avenir pour l’Europe ?
Selon les donnĂ©es de PitchBook, entre 2012 et 2018, les États-Unis ont injectĂ© vingt fois plus d'argent que l’Europe dans…
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Les contributeurs
Comment convaincre les collaborateurs de son entreprise d’être plus innovants?
«Lorsqu’on me demande comment convaincre son organisation d’être plus innovante, je commence toujours par raconter l’histoire d’Ignace Semmelweis».
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Les Experts
Transformation organisationnelle: pourquoi ça bloque?
«Un modèle mental plane sur les efforts de transformation organisationnelle, en particulier sur ceux qui ne progressent pas, celui de…
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Les Experts
Entreprises: pourquoi votre pôle «innovation de rupture» est à l’arrêt?
«La crĂ©ation d’entitĂ©s 'innovation de rupture' au sein des grandes entreprises n’est pas nouvelle, mais malgrĂ© le temps et l’expĂ©rience,…
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Les Experts
Entrepreneuriat à impact: projet désintéressé ou posture morale?
«Ce qui distingue l’entrepreneuriat Ă impact de l’autre, ce n’est pas qu’il a un impact, c’est qu’il refuse a priori…
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Les Experts
Réglementation de l’IA: la Commission européenne va-t-elle paralyser l’innovation?
«Si ce projet était adopté, il constituerait un formidable cadeau à la Chine et aux États-Unis».
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Les Experts
Comment le management formel tue les organisations
«L’absence de confiance est le méga-modèle mental du management actuel».
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HRTECH
Pourquoi le courage managérial est-il remis en cause?
«Dire que les managers manquent de courage est regrettable parce que poser la problĂ©matique des dĂ©rives du management en termes…
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HRTECH
Empowerment des collaborateurs: pourquoi les résultats ne sont-ils pas à la hauteur des espérances?
«L’empowerment semble très pertinent à une époque qui se veut plus entrepreneuriale».
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Les Experts
Les entrepreneurs sont-ils motivés par l’appât du gain? Retour sur un mythe solide
«On ne peut encourager efficacement l’entrepreneuriat que si on comprend comment il fonctionne vraiment, ce qui implique de comprendre ce…
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Les Experts
Pourquoi construire sa stratĂ©gie d’entreprise Ă partir de la technologie
«Voir la technologie comme un simple outil traduit un modèle mental cartésien dominant de la pensée stratégique».
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Les Experts
Tech for good: et si c’était une très mauvaise idée?
«'Tech for Good' est très problĂ©matique Ă la fois en ce qu’il suppose et par ce qu’il induit, pour cinq…
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Les Experts
Les entreprises ont-elles besoin d’une «raison d’être» pour exister?
Avoir une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), serait le secret des stratégies d’entreprises gagnantes.
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Les Experts
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«AnnoncĂ© en fanfare, le plan de relocalisation est une rĂ©ponse aux ruptures d’approvisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
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Les contributeurs
Après la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«L’enjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montrĂ© de façon indiscutable que des nombreux impossibles Ă©taient…
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Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complètement bouleversĂ© la stratĂ©gie de toutes les organisations, rĂ©duisant les plans…
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Les Experts
Coronavirus: après la crise, un bouleversement complet du système?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modèles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous apprĂ©hendons le…
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Les Experts
Crise du coronavirus: ce que traduit la quête du monde d’après
«PassĂ©e la pĂ©riode de stupĂ©faction face Ă l’épidĂ©mie soudaine du coronavirus, tout le monde se prĂ©cipite aujourd’hui pour nous parler…
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Les Experts
Coronavirus: les 4 règles du décideur pour travailler avec les experts
«Face Ă une situation complexe et inĂ©dite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
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Les Experts
Coronavirus: les décideurs sont-ils coupables d’impréparation?
«Il Ă©tait assez certain que face Ă l’épidĂ©mie du coronavirus, nous allions chercher Ă identifier des gens qui l’avaient prĂ©dite,…
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