Philippe Silberzahn
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Les Experts
Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
L’imprédictibilité de l’avenir, la différence entre le risque et l’incertitude, la non-linéarité de l’évolution du monde et la construction sociale…
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Les Experts
Faut-il avoir peur du plan de la Chine pour dominer l’intelligence artificielle?
«Les Chinois ont naturellement des atouts dans la compétition pour l’intelligence artificielle. Ceux-ci ne résident toutefois pas dans leur supposée…
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Les Experts
Et pourtant, si. L’entrepreneuriat nécessite de l’anticipation
«Le carcan dont parle le Professeur Silberzahn est réel et fait des dégâts. Mais pour nous, les dégâts viennent beaucoup…
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Les Experts
Faut-il créer un pôle « innovation de rupture » au sein de son entreprise?
«Conscientes de leur retard, certaines entreprises mettent désormais en place une entité 'innovation de rupture' pour reprendre l’initiative».
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Les Experts
6 étapes pour créer son entreprise: la folle recommandation de Bpifrance
«Combien de gens prometteurs a-t-on bloqué et continue-t-on de bloquer dans leur projet de vie parce qu’on exige d’eux une…
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Les Experts
Les enseignements de Clayton Christensen, théoricien majeur du management
Synthèse des travaux de Clayton Christensen, entre notion de rupture, modèle mental et dilemme de l’innovateur.
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Les Experts
Effectuation: un modèle toujours d’actualité pour les entrepreneurs
«Méthode de changement social, l’effectuation suggère que tout peut être changé par la volonté individuelle combinée à d’autres volontés».
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Les Experts
Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
«Face à la liste semble-t-il interminable des problèmes du monde, chacun est amené à se demander ce qu’il peut faire».
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Les Experts
Le pari perdant de la collapsologie
Les inquiétudes liées au changement climatique et aux défis de l’écologie ont développé une crainte d’un effondrement de notre civilisation…
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Les Experts
Transformation: la discipline des modèles mentaux
Les modèles doivent être mobilisés de façon répétitive pour avoir un effet, selon Philippe Silberzahn.
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Les Experts
Les trois principes qu’utilisent les entrepreneurs pour contrôler leur prise de risque
«Un des mythes les plus tenaces de l’entrepreneuriat est que les entrepreneurs aiment les risques.»
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Les Experts
La quasi-décomposabilité pour faire évoluer des systèmes complexes: l’exemple de l’Union européenne
La quasi-décomposabilité explique comment des systèmes complexes peuvent évoluer de façon robuste tout en gardant leur identité.
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Les Experts
L’échec face à une rupture: le cas de General Motors dans les années 70
«Il est bien plus intéressant de penser l’échec face à la rupture comme un suicide que comme une attaque», selon…
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Les Experts
Message aux activistes: comment vraiment changer le monde?
«Si tout ce que vous faites c’est jeter des pierres, vous n’irez pas loin. Vous n’allez pas changer le monde»,…
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Les Experts
Comment l’audition de Mark Zuckerberg pose la question du rôle de l’entreprise dans la société
L’accusation contre Facebook de propager des fake news n’est pas nouvelle et n’est pas sans fondement.
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Les Experts
Vive les silos dans votre organisation!
«Les silos sont la traduction des besoins de spécialisation de votre organisation.»
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Les Experts
Ce n’est pas de rebelles dont l’organisation a besoin pour se transformer
«L’organisation a besoin d’acteurs qui exposent, testent et ajustent les modèles mentaux en s’incluant dans l’équation».
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BUSINESS
Dérives du management: les managers manquent-ils de courage?
Dire que les managers manquent de courage est regrettable ensuite parce que c’est facile.
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Les Experts
Êtes-vous sérieux à propos de l’empowerment de vos collaborateurs?
L’empowerment semble très pertinent à une époque qui se veut plus entrepreneuriale. Pourquoi les résultats ne sont-ils alors pas à…
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Les Experts
Un monde de ruptures: le grand soir des modèles mentaux
Selon Philippe Silberzahn, nous sommes dans une période de ruptures, où tous nos modèles mentaux sont impitoyablement remis en cause.
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